某天，郝强在车间巡查时，看着地面上的划线工作做得有条不紊，总算满意了。
不过，5S管理远非简单的划线所能涵盖，它涉及的领域太多了。
在2000年左右，粤省的一些岛国企业已经率先引入了5S管理体系。
但近些年，仍有许多企业对此一知半解，甚至未曾听闻。
5S管理，即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。
前世时，郝强在民营工厂干过，现场经常搞5Ｓ，做得效果挺不错的。
民营企业与大多国企在推行5S时有着截然不同的态度和效果。
许多国企往往只重形式，主要应付上级领导，却忽视了5S管理的真正意义——提高生产效率和产品质量。
如今，郝强有自己的工厂，搞5Ｓ也是为了提高生产效率和提升产品质量。
一切为了形式而搞的5Ｓ活动都�
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